《今日京博》京博木基车间班组优化重组会议顺利召开

　　为优化车间人员配置，做到人尽其用，4月26日，京博木基基材车间班组优化重组会议在车间会议室顺利召开。京博木基总经理胡树峰、京博控股薪酬与人力总管理师王明奎、人力资源管理一部部长王风等相关领导出席了会议。

　　会议在全体家人齐颂家风中拉开序幕。随后安全生产部经理魏新对本次班组评议的调整背景及岗位变更方案做了详细说明，确保每位家人都清楚了解本次评议原则之后，议程正式开始。

　　我选我当班长——亮剑 担当

　　重组过程本着公正、公开的原则，创造性的设立“我选我当班长”环节，为那些遇事敢担当、关键时刻能亮剑的家人提供展示自己能力的机会。满腔热血想带领大家勇创佳绩的车间家人勇敢地走到台上，在提名板上郑重写下自己的名字。

　　综合管理能力、基础技能考试成绩和员工意见，由车间主任点将，经安全生产部确认，公司总经理现场审批，最终评选确定出三名优秀的班长。

　　班组团队搭建——成就下属

　　本着保证班组战斗力均衡的原则，以双向选择为基础，由班长自行选出可以比肩共事、团结奋进的家人。

　　连续竞争学习提升机制——慎独 勤学 帮同仁

　　为了给每一位家人提供学习提升的机会，本次评议实行连续竞争机制，设立车间学习提升小组，激励大家“慎独”、“勤学”，不断提升，不断进步。

　　在本次班组优化重组过程中，胡总对家人们做了殷切的投资。

　　今天 ，我们创造一个公平的环境，让班组团队自行组合，让班长和员工更具执行力，这个团队才会有战斗力。公司会为大家制定可行的操作规程，在这些基础上我们做出更漂亮的木头，让我们手里的饭碗端地更扎实，生活过得更幸福，这就是我们今天进行班组优化重组的目标和意义。

　　董事长说打造员工的三大环境，我们该怎么打造，首先就是要“可行”。我们前期做的所有的准备都是为了“可行”：现场工作环境的自动化、智能化不断提升，大家工作的目标更清晰，成长环境就更好;工作环境好了，成长环境好了，收入自然就会提升，家庭就更幸福。只要这个事可行了，三大环境就自然而然的形成了。

　　家风是指导我们工作和行为的信念，是很亲切的东西，不能只是在开会时念一念，应该落地到平时的工作中去。就像我们的这个模式，谁愿意当班长，愿意担这个责任，愿意带领大家一起努力，就是家风中的“担当”;我敢站起来写上自己的名字，这是“亮剑”;在开放的情况下，自愿上来报名当班长，这是“公正”;对于确定的班长人选，大家有意见提出来，有问题一起处理解决，这是“和谐”;亮剑之前首先仔细考虑自己的能力和不足，这就是“慎独”;每个班长组建自己的团队，双方情愿，相互之间愿意帮助，这样组建成的团队在工作中会更和谐更有干劲，业绩就会提升，这就是“成就下属”和“成长伙伴”。这样造就的团队才能够团结，一个团结的团队，才能具有战斗力和执行力。

　　4716年集团积极响应国家政策，大力推进新旧动能转换措施，人才作为企业发展的核心因素，将在新旧动能转换的过程中发挥至关重要的作用。京博木基将积极进行企业文化落地，不断优化人员配置，致力打造员工的三大环境，以“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”为己任，砥砺前行，亮剑出锋。