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2021
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京博木基经营分析会&战略共识会研讨顺利开展
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总结过去，展望未来，1月15日，京博木基在原来之木家居体验馆举行经营分析会和战略共识会研讨，京博木基总经理冯冶、总经理助理曹泽铭、公司中高层、各部门核心骨干人员及经营系统共计三十余人共同参加本次研讨会议。
会议伊始，曹总对公司整体发展战略展开分享，并汇报今年以来的经营情况，引导大家学习分析中国仿古窗行业市场前景，整个研讨采取分组形式进行，分别就当前行业市场前景选出5个痛点进行小组分享探讨并进行上台分享，各小组分别就公司政策、品牌推广、社会资源、N1N平台的搭建和资产盘活等方面进行深入探讨及分享。深挖公司的不足，设计解决方案和行动计划。
研讨结束后，冯总对整个经营分析研讨会进行总结投资：
1、借助集团优势“走出去，引进来”。利用N1N平台、创新中心、古建院所和行业协会，增加对行业的认知的深度，把好的东西带回来。
2、将产品进行准确的市场定位。目前我们没对同类产品进行市场细分，2021年要做好产品的市场定位，找准对标产品，选准目标产品和客户群体。
3、实施权责利改革，充分激发了一线员工的活力。制品车间通过权责利改革后，人工工效提升40%，实现历史性的突破；设计部门通过设计软件升级、联融等方式降低了运行成本。公司鼓励该花钱的不能省，不该花钱的地方一分也不能浪费。
4、将“零库存”贯彻到底。资产留置就是一种浪费，财务通报库存数据，车间主任是第一责任人，合理解决库存问题，避免浪费。
2021年已经开始，京博木基以安全质量为基础，以经营为中心，以费控为保障，以联融创新、深化权责利改革为抓手，全力冲刺公司经营目标，推动公司发展迈上新台阶，早日成为节能仿古实木门窗第一品牌。