京博木基“门窗企业精益管理提升“培训圆满结束

门窗行业竞争日益激烈，逐渐进入行业格局形成阶段，企业竞争力提升迫在眉睫。3月18-19日，京博木基邀请资深精益顾问马国成开展为期2天的精益管理提升培训，京博木基总经理助理曹泽铭，制品车间主任马硕及生产系统核心员工二十余人参加培训。

目前原材料、人工等成本不断上升，企业利润空间越来越小，客户对产品的要求越来越高，要想实现持续盈利，保持竞争力，企业必须转变现有的思维模式及经营理念。马老师从七大浪费、目视化管理、实操、成功案例分享四部分进行授课，采取理论讲授与实际演练、现场指导相结合的形式，通过实际动手及深入现场，让学员切身感悟理论在实践中的应用。

实操环节，所有学员分为2组共进行4轮演练，通过模拟工厂式实操，每人充当不同岗位角色，将七大浪费内容融入模拟工厂的改善中，在活动过程中切实感受消除浪费带来的经济效益和改变，进行体悟式教学。通过分组团队改善，改善过程中相互研讨，提高凝聚力，更科学的进行人员岗位分配及生产加工流程，最终达到生产工期缩短，并实现品质及效率的提升。

培训是福利、培训是财富，持续2天的紧张培训落下帷幕，精益管理提升培训圆满结束，培训的结束，意味着将所学知识执行落地的新开始，将学到、感到，悟到融入到今后的工作中。